Corporate Diversifizierungsstrategien - Powerpoint Ppt-Präsentation

CORPORATE Diversifizierungsstrategien - Powerpoint PPT-Präsentation PPT CORPORATE Diversifikationsstrategien Powerpoint-Präsentation | gratis zum Download - ID: 2f3ac-Yjc2N CORPORATE Diversifikationsstrategien . mehrere tote Pferde zusammen. erhöhen. Meter Umschreiben der erwarteten Leistungsanforderungen für alle Pferde. Verkauf. Wenn es befestigt werden kann. Dreh dich um. Powerpoint PPT-Präsentation Strategische Mgt. In Diversified Unternehmen Die Stammes Weisheit der Lakota-Indianer weitergegeben von einer Generation zur nächsten, so dass, wenn Sie entdecken, dass Sie ein totes Pferd reitest, Die beste Strategie ist, um abzusteigen. Jedoch, Mitglieder der modernen, Corporate Management-Teams wurden neue Techniken entwickelt. ein. Der Kauf einer stärkeren whip. b. Ändern riders..c. Bedrohen die Pferd mit Beendigung. d. Ernennung eines Komitees zum Studium das Pferd. e. Arrangieren zu anderen Websites besuchen zu sehen, wie sie reiten tote Pferde. f. Senkung die Standards, so dass tote Pferde können enthalten. G. Umgliederung das tote Pferd als living beeinträchtigt. h. Ziehung externer Vertragspartner, um das tote Pferd zu reiten. ich. Harnessing mehrere tote Pferde zusammen, um Geschwindigkeit erhöhen. j. Zusätzliche wenn leichtere Fahrer verbessern würde die Toten Pferdes performance. l. Erklärt, dass die toten Pferd Träger geringeren Overhead und damit führt besser als einige andere Pferde. Meter Umschreiben Überblick Was ist Diversifikation Was ist Senior MGTs Verantwortung Diversified Unternehmen? Warum und wann ist ein Unternehmen diversifizieren? Wie kann ein Unternehmen erreichen sie Verwandten und nicht verwandten Diversifikation Wann man aufhören muss. Diversifikation und Unternehmensstrategie Ein Unternehmen wird diversifiziert, wenn sie in zwei oder Weitere Branchen Strategieprozesse in ein diversifiziertes Unternehmen, ist ein Tellerrand Bewegung als Crafting eine Strategie für einen einzelnen Line-of-Business - Ein diversifiziertes Unternehmen braucht einen branchenübergreifenden, Diversifikation und Unternehmensstrategie Neben einem Business-Strategie, identifiziert und unterhält eine nachhaltige Wettbewerbsvorteil in jedem der Geschäfts Einheiten wird eine kohärente Strategie benötigt Nehmens das schafft Wert und ist in sich konsistent. Diversifikation und Unternehmensstrategie Eine kohärente Unternehmensstrategie am besten gedacht werden der, wie, wie, auf der Suche nach einer Vision, die Konzern richtet seine Ziele und Zielsetzungen, Organisationsstruktur, Systeme und Prozesse, und die Wahl der Branchen und Strategien zu bauen und nutzen die einzigartigen Ressourcen, um ihm einen geben Unternehmensvorteil. Es ist durch diese Maßnahmen, die dem Unternehmen wird Wert zu schaffen und wie dies rechtfertigen ihre Existenz ein Multi-Geschäftseinheit Fünf Komponenten der Unternehmensstrategie VISION für die Gesellschaft als Ganzes Ziele und Aufgaben Struktur, Systeme und Verfahren Bereitstellen von Unternehmensressourcen in den Unternehmen Stellen Sie den Rahmen für die dezentrale Entscheidungs Herstellung Routine öffentlichen Unternehmensfunktionen Enthalten mehrere Elemente z. B. Struktur, Budgetierung, strategische Planung, Management-Stil Fünf Komponenten der Unternehmensstrategie-Ressourcen Set von materiellen und immateriellen Vermögenswerten, im Laufe der Zeit festgestellt, die leicht sein kippe imitiert, erworben oder dupliziert. Machen Sie das Unternehmen einzigartige Wenn sie wettbewerbsfähig überlegen, und sie Beitrag zur nachhaltigen Wettbewerbsvorteil in der SBUs, werden sie zu einem Unternehmensvorteil. Ressourcen effektiv genutzt, schaffen Mehrwert Eine timerestructuring Ongoinguse der Unternehmensmarke Fünf Komponenten der Unternehmensstrategie-Unternehmen und Branchen Branchen, in denen das Unternehmen entscheidet, konkurrieren Wettbewerbsstrategien durch das Geschäft angenommen Einheiten in diesen Branchen. Wie die Einheiten miteinander verwandt. Aufgaben des Senior Management Erstellen Sie eine entsprechende Vision Stellen Sie Ziele und Ziele Die Suche nach und der Umzug in kompatiblen Unternehmen und Branchen Leverage Ressourcen Steigern Sie kombinierten Leistungen Finden Synergien zwischen verwandten Unternehmen, Ergebnis in Wettbewerbsvorteil Bewegen Sie Ressourcen in Unternehmen Da Sie mit mehreren Branchen zu tun haben, Unternehmen und Standorten, diversifizierten Unternehmen sind schwerer zu verwalten Warum und wann ist ein Unternehmen diversifizieren? Von Single-BUSINESSTO DIVERSIFIZIERUNG STUFE 1 Die meisten Firmen beginnen als kleine Single-Wirtschaftsunternehmen, das eine lokale oder Regionalmarkt STUFE 2 Geografische Expansion STAGE 3 Vertikale Integration STUFE 4 Da das Wachstum verlangsamt, strategische Optionen WANN DIVERSIFICATIONSTART MACHEN SINN? Starke Wettbewerbsposition, ein rasches Marktwachstum Nicht ein guter Zeitpunkt, um zu diversifizieren Starke Wettbewerbsposition, langsame Marktwachstum - Diversifikation ist oberste Priorität berücksichtigt Schwache Wettbewerbsposition, langsame Marktwachstum - Diversifizierung verdient Beachtung Wenn Sie Wert zu erhöhen, basierend auf drei Tests Attraktivität Test Die Industrie muss sein attraktiv Kosten für die Einreise Test - gekostet hat, vernünftig zu sein ( Fang 22) Better off Test - Diversifikation führt zu einer Wettbewerbsvorteile und Wertschöpfung. Wie zu diversifizieren Wege finden, um neue Industrien geben Entscheiden, ob die Unternehmen, die jeweils bezogen andere oder nicht? Stärkung der Leistungsfähigkeit der Unternehmen du hast Befreien Sie sich von den schlechten, die festgelegt werden kann nicht loswerden Befestigen Sie die schlechten, die fixiert werden kann STRATEGIEN FÜR ENTERINGNEW UNTERNEHMEN 1. Erwerben bestehenden Unternehmen in Zielbranche 2. Starten Sie neue Unternehmen intern 3. Form Joint Venture Erwerb eines bestehenden Unternehmens Beliebteste Ansatz zur Diversifizierung Vorteile Schneller Einstieg in Zielmarkt Hürdenlauf bestimmte Eintrittsbarrieren Technologische Unerfahren Der Zugang zu zuverlässigen Lieferanten Von einer Größe, um Konkurrenten in Bezug auf übereinstimmt Effizienzkosten Erste ausreichende Verteilung Zugang DIVERSIFIZIERUNG VIAINTERNAL STARTUP Attraktiver, WENN Genügend Zeit vorhanden ist Etablierten Unternehmen langsam in der Reaktion Es geht um geringere Kosten als den Erwerb bestehender Firma Firma hat bereits die meisten der benötigten Fähigkeiten Zusätzliche Kapazitäten werden nicht nachteilig Auswirkungen Angebot und Nachfrage in der Industrie New Start-up muss nicht gehen Kopf-an-Kopf gegen mächtige Rivalen DIVERSIFIZIERUNG VIAJOINT VENTURES Guter Weg, um zu diversifizieren, WENN Unwirtschaftlich oder riskant, es alleine zu machen Mit vereinten Kompetenzen der beiden Partner bietet mehr Wettbewerbsfähigkeit Ausländische Partner benötigt, um zu überwinden Einfuhrkontingente Tarife Nationalistischen politischen Interessen Kulturstraßensperren NACHTEILE von Joint Ventures Wirft die Frage auf - Welcher Partner tun, was Wer hat eine wirksame Kontrolle Erfordert eine präzise Vereinbarungen Verwandte Diversifikation Sind die Unternehmen, die wir in die Veräußerung miteinander verwandt, und wenn ja, wie? Strategic Fit Besteht zwischen den verschiedenen Unternehmen, wenn ihre Wertschöpfungsketten hinreichend ähnlich sind, zu bieten Chancen Bietet Wettbewerbsvorteil Potenzial der Niedrigere Kosten Effiziente Übertragung von Schlüsselfertigkeiten Technologisches Know-how Management-Know-how Die Verwendung eines gemeinsamen Markennamen Vorhandensein von strategischen Fit in ein diversifiziertes Unternehmen Portfolio, zusammen mit Unternehmensleitungen Verteilungskundenbezogene Fits Managerial Fits Mehrere Sparten mit einem strategischen Fit das wird ein strategischer Vorteil Bezogene Diversifizierung strategische Ergänzung Strategische Ergänzung kann sich stützen auf Gemeinschafts-Technologie Gemeinsame Arbeitsfähigkeiten Gemeinsame Vertriebswege Gemeinsame Lieferanten Rohstoffquellen Ähnliche Arbeitsweisen Ähnliche Arten von Management-Know-how Fähigkeit, gemeinsame Vertriebs teilen Kundenüberdeckung Jeder Bereich, in dem sinn Sharing-Möglichkeiten existieren in Unternehmen Wertschöpfungsketten Gemeinsame Ansätze TORELATED DIVERSIFIZIERUNG Eingeben von Unternehmen, in denen Außendienst, Werbung, können Vertriebsaktivitäten sein gemeinsam genutzt Nutzung eng verwandte Technologien Teilen Produktionsstätten Transfer von Know-how Know-how aus einer Geschäft zum anderen Übertragen Firmen Marke Ruf bei Kunden auf ein neues Produkt / Dienstleistung Erwerb neuer Unternehmen eindeutig zu helfen Unternehmen Position in bestehenden Unternehmen Wert Verwandte Diversifikation Ermöglicht einem Unternehmen, Verbundvorteile genießen CONCEPT Economies of Scope Nutzen Sie strategische Anpassungen an den Kosten oder andere gewinnen Wettbewerbsvorteil. Skalen Verwendung Größe, um die Vorteile zu gewinnen Entstehen durch die Fähigkeit, die Kosten durch Beseitigung Betrieb von zwei oder mehr Unternehmen unter gleichen Management als unabhängig zu funktionieren Kosteneinsparungen Chancen können aus Stammzellen Hänge überall entlang Unternehmen Wertschöpfungsketten Unabhängige Diversifikation Wenn die Unternehmen, die wir zu diversifizieren in Arent zu einander, was ist der Punkt zu tun? Unabhängige Diversifikation Anstatt Strategisch finanziell angesteuert angetrieben Strategic fit, Wertschöpfungskette Beziehungen oder strategischen Thema nicht wichtig Profitabilität und Größe sind der Schlüssel. Suchen Sie nach einem Schnäppchen unterbewertete Vermögenswerte, finanziell Not leidende, Turnarounds, helle Zukunft mit begrenzter Kapital Unabhängige Diversifizierung Gehen Sie in jedem Geschäft, wo wir einen Gewinn zu machen Bezeichnet als Konglomerate Keine einheitliche strategische Thema AUFRUF DER UNABHÄNGIGEN DIVERSIFIZIERUNG Geschäftsrisiko über verschiedene Branchen gestreut Kapitalausstattung in den Branchen investiert, mit dem besten Gewinnaussichten Stabilität der Gewinne - Harte Zeiten in einem Industrie kann durch gute Zeiten in einem anderen ausgeglichen werden Industrie Wenn Management ist bei Schmierblutungen außergewöhnlich scharfsinnigen Schnäppchen-Preisen Firmen mit großem Gewinnpotenzial, dann - Vermögen der Aktionäre erhöht werden kann Aufgaben des Senior Management Wenn Sie auf der Suche Arent für Unternehmen, was zu tun Sie machen? Nutzen Sie die Ressourcenbasis Steigern Sie kombinierten Leistungen Stärken Sie die Leistungen der Unternehmen, die wir besitzen Reparieren, was festgelegt werden können Befreien Sie sich von was kann nicht festgelegt werden zu befreien Wenn es defekt nicht ist, bitte beheben nicht. Wenn es festgelegt werden kann nicht Zu veräußern Liquidieren VERÄUSSERUNG LIQUIDATION STRATEGIEN Situationen entstehen, wenn eine oder mehrere Tochtergesellschaften wurden verkauft oder geschlossen werden Misfits nicht vollständig vermieden werden, Industrie Attraktivität im Laufe der Zeit ändert Subpar Leistung einiger Tochtergesellschaften gebunden ist passieren Diversifizierung sinnvoll erscheinen, basierend auf strategische Ergänzung fehlt Vereinbarkeit von Werten wichtig, kulturelle Übereinstimmung Wenn es befestigt werden kann, Dreh dich um Heilen die Probleme, die die Verlustgeschäft zu machen KOMMENTAR TREND Diversifizierung Die vorliegende Trend zu schmaleren Diversifizierung Diversifizierung der Umgebung die Schaffung von starken Wettbewerbspositionen in einigen wenigen, gut ausgewählten Branchen im Gegensatz zu Streunehmens Investitionen in vielen Branchen! STRATEGIE von multinationalen DIVERSIFIZIERUNG Unterscheidungsmerkmal DIVERSITY von Unternehmen Vielfalt der nationalen MÄRKTE Präsentiert eine große Strategie Fassungs Herausforderung MULTI-NATIONAL DIVERSIFIZIERUNG den 1960er Jahren Mehrländeransatz Management-Aufgaben in der Zentrale konzentriert sich auf Finanzfunktionen Technologietransfer Export Koordinations Primary Wettbewerbsvorteil eines MNC - Fähigkeit um bestimmte Fähigkeiten von Land zu übertragen Land effizient billig MNCs Marktposition in einem Land ausgehandelt MULTI-NATIONAL DIVERSIFIZIERUNG den 1970er Jahren Traditionelle MNCs angetrieben wird, um Operationen zu integrieren über nationale Grenzen hinweg Herstellung einer kompletten Produktpalette in jedem Land wurde weniger verbreitet Gewinne in der Produktionseffizienz von Umstellung auf World-Scale-Anlagen mehr als ausgeglichen verstärkte internationale Versandkosten In vielen Branchen bewegt Firmen, um Pflanzen zu finden in Niedriglohnländer zu Arbeitskosten zu erreichen MULTI-NATIONAL DIVERSIFIZIERUNG den 1980er Jahren Eine weitere Quelle von Wettbewerbsvorteilen heraus Mit Hilfe strategischer Fit Vorteile der verwandten